Los nombramientos de Jenniffer

Los nombramientos de Jenniffer

Lee la columna de opinión de Mario Ramos Méndez

Mario Ramos Méndez29/11/2024 Actualizado hace 3 horas Comments

PNP
La candidata Jenniffer González Colón agradeció el apoyo en las urnas y prometió cumplir sus promesas.Peter Amador Rivera / EL VOCERO

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Sin ruidos ni aspavientos, todo por debajo del radar, la nueva gobernadora está teniendo mucho cuidado en la selección de las personas que irá a nombrar en las próximas semanas para las distintas jefaturas de departamentos y agencias de gobierno. No solo busca los mejores y los que, académica y profesionalmente, están mejor preparados, también los que tengan vocación de servicio público, que sean responsivos y accesibles al pueblo, y que consideren al personal de experiencia que es la verdadera memoria histórica de cada ente gubernamental y que en cada administración es relegado y sustituido por alguien exógeno al gobierno.

Tendrá, a su vez, mayor dificultad que Pedro Pierluisi de reclutar funcionarios por los problemas que acarrean los bajos salarios de esas posiciones de jefatura. Hace 26 años que no hay una revisión salarial en cuanto a los jefes de agencias y departamentos. Con el costo de vida en aumento y el pago por los servicios al pueblo estático, el banco de talento está prácticamente insolvente para todos los gobernadores.

Una de las razones es el miedo escénico que por años han manifestado los legisladores de todos los partidos de tratar este asunto como corresponde, cuando es una realidad que lleva tiempo afectando la gobernanza en Puerto Rico por cada gobernante no poder reclutar los de mayor talento para cada posición donde se ejerza la nueva política pública.

Cuando una persona acepta un puesto de esta naturaleza compromete a su familia a hacer un sacrificio, pues el salario pudiera ser el único ingreso de envergadura dentro del núcleo familiar, y el funcionario tiene que poner a disposición del gobierno, además de su tiempo y su talento, su propio automóvil y la gasolina y mantenimiento que ello conlleva. Por eso, muchas personas rechazan el ofrecimiento de ser nombrados a estos puestos.

Otro factor para rechazar estos nombramientos de liderato gubernamental es el proceso de confirmación en el Senado. Es tedioso, por demás, aunque sea del mismo partido. A los aspirantes se les exige una certificación de un Contador Público Autorizado pago por ellos mismos. Un gasto que pudiera acarrear el propio Senado y que el nominado no tendría que hacer un desembolso de su propio pecunio y que, a todas luces, pudiera hacerlo el ente senatorial, que es el que supervisa, fiscaliza y confirma a los nominados.

Jenniffer está consciente de todo esto, y por eso quiere asegurarse de que cada nominado pueda vivir con los salarios que actualmente se pagan a los jefes de las agencias y departamentos de gobierno y que no haya la más mínima tentación a lo indebido con fines a subsanar una paga salarial que en tantos años no ha sido revisada.

Distinto a administraciones anteriores, Jenniffer busca que las personas a reclutarse se parezcan más al pueblo que a la élite de la que vinieron sus antecesores. Entre sus cualidades, deben tener consideración y sensibilidad con los que el escritor mexicano Mariano Azuela llamó, “los de abajo.” Los del Puerto Rico profundo y sencillo que vio la nueva gobernadora en cada pueblo o sector que visitó durante su campaña y que, por ser como ellos y para ellos, es que recibió de manera holgada la confianza en las urnas.

Un ejemplo del perfil y la calidad de funcionarios que se busca para comenzar en enero, son los miembros del Comité de Transición de la administración entrante. Su origen académico es, en su mayoría, de la escuela pública, y el desarrollo profesional y de trabajo lo ha sido el servicio público, demostrando su vocación para atender las necesidades de la gente, que en Puerto Rico son múltiples y que, en tiempos anteriores, los sectores marginados han padecido el flagelo del olvido, lo que deviene en penuria familiar.

La gobernadora sabe que el mundo laboral actual es multigeneracional. La generación joven, que no llega a los 35 años, la que va desde esa edad hasta los 50, desde allí hasta los 60 y desde ese clima temporal hasta pasados los 70. De hecho, son muchas las personas pasadas de los 65, altamente productivas y con años de experiencia que son un recurso extraordinario para el trabajo en las agencias. Este reconocimiento es una garantía a la aportación a su patria de cada servidor público.

Con meticulosidad hasta en el detalle, Jenniffer busca el funcionario idóneo para cada función en el gobierno. Revestido de honradez y compromiso para los servicios que espera el pueblo en aras de una mejor sociedad.

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